Publicado el 26/02/2011 | 1 comentario

Las revistas de papel, las entrevistas que aportan y los contenidos innovadores

La revista Actualidad Económica es la decana de la prensa nacional en economía, mercados y finanzas. Empecé a leerla a mediados de los años 90 del siglo pasado porque me la traía mi padre de la empresa en la que trabajaba, y aunque no he sido muy fiel, sí la he comprado o leído con frecuencia durante los últimos 15 años. El contenido de la revista es amplio y variado, con artículos de opinión y editoriales, reportajes y artículos con visión internacional y entrevistas de calidad a personas innovadoras, generosas de compartir sus experiencias y con relevancia en el mundo de la empresa española.

En una época de acceso a la información de forma asíncrona y con múltiples fuentes de contenido variado, actualizado y con opiniones certeras, encontrar entrevistas que aporten valor, que resulten inspiradoras y que suenen a trasladar motivación y movilización en una época de crisis, es muy de agradecer. Este mes de marzo de 2011 han publicado una entrevista con José María Castellano realmente inspiradora.

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Publicado el 11/01/2011 | 2 comentarios

El sector aeronáutico innova con el Hondajet

Honda acaba de hacer que su marca sea extraordinariamente versátil y orientada a la movilidad porque ya permite transportar personas por tierra (motos, automóviles, Pick-ups, etc.) mar (motores de cuatro tiempos, jet skys) o aire (desde hace unos días con el Hondajet). Además Honda utiliza varias tecnologías para hacer que sus diseños y creaciones se muevan, desde gasolina y diésel, hasta celdas de combustible.

El Hondajet es un avión de reducido tamaño con el que Honda está dispuesta a transportar cinco pasajeros (mas dos pilotos) en vuelos internacionales. La marca japonesa llevaba realizando prototipos con este fin desde mediados de los años 80 y parece que esta vez ha conseguido un innovador aparato.

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Publicado el 02/01/2011 | 7 comentarios

Para vender tu idea puedes utilizar un high concept pitch

Si tienes una idea o un negocio y quieres venderlo, a través de los múltiples canales disponibles para ello, conviene conocer el concepto del high concept pitch y extraer de él el máximo partido. Se trata de utilizar una analogía explosiva para captar la atención, para explicar el producto o servicio de una forma rápida y directa que todos puedan entender.

En general, no solo sirve para vender una idea o negocio, también es perfectamente aplicable al producto / servicio que está vendiendo la empresa. Por ejemplo es un mecanismo fantástico para llegar a los consumidores o fans del producto porque van a correr la voz destacando las características y haciéndolas suyas. Para los inversores, como hemos comentado, se trata de utilizar la analogía para explicar las bondades de la empresa. Los medios son otro de los agentes importantes a tener en cuenta para difundir y explicar en pocas palabras a qué se dedica la empresa.

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Publicado el 03/12/2010 | 2 comentarios

Las pymes “Edelweiss” existen, han crecido pese a la crisis y algunas más del 20%

El Observatorio Sage de la Pyme Española ha publicado un nuevo estudio cuyo objetivo es saber cómo son y qué estrategia han adoptado las empresas que han crecido en facturación y beneficios en esta época de crisis, buscando un patrón común para darlo a conocer al resto de compañías como ayuda para mejorar su negocio.

El informe Radiografía de la Empresa Edelweiss, que así denomina a la empresa que ha sabido crecer en un entorno de adversidad, extrae algunos rasgos comunes a todas ellas, que pueden servir de guía para las que necesiten realizar un cambio estratégico o dar un golpe de timón para no quedarse por el camino. Dentro de la empresa edelweiss incluye la que llama “gacela”, aquella que además ha crecido más del 20% en los tres últimos ejercicios.

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Publicado el 22/07/2010 | 3 comentarios

Las buenas ideas no están lejos, busca en tu empresa

La vida en las empresas es un constante avance y evolución en procesos, productos y servicios. No sólo porque los consumidores van buscando siempre lo mejor, y a ser posible lo más barato, sino porque la competencia exige poner en el mercado lo más novedoso en cada momento con precios ajustados.

Todas se enfrentan cada día al reto de encontrar nuevas ideas que les suponga una ventaja competitiva mientras las demás tardan en copiar la novedad, o al menos para mantenerse a flote si las cosas no van bien, esperando a que amaine. El reto es complicado, pero si tu empresa está realmente dispuesta a no quedarse quieta, ¿por dónde empezar?

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Publicado el 13/07/2010 | 4 comentarios

El Mercado Alternativo Bursátil, otra fuente de financiación

Entre las distintas fórmulas conocidas por las empresas para obtener financiación –bancos, ICO y entrada de inversores, fundamentalmente– se está abriendo paso lentamente un nuevo mercado parecido al de la Bolsa, aunque a menor escala y para compañías de mediana capitalización.

Se trata del Mercado Alternativo Bursátil (MAB), al que pueden acudir empresas cuyo tamaño las hace inaccesibles al mercado continuo tradicional y que hasta ahora no tenían otra manera para financiarse que la bancaria. Gracias al MAB, también se abre una nueva ventana para los inversores, que tienen la oportunidad de diversificar sus carteras si buscan una rentabilidad en el medio y largo plazo en compañías en crecimiento.

El objetivo de este mercado es facilitar a las empresas la obtención de fondos por la vía de la ampliación de capital, prácticamente con los mismos requisitos que una salida a bolsa. La ventaja es que al tratarse todavía de una institución muy reciente, puede “lleva de la mano” a las compañías durante todo el proceso.

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Publicado el 28/06/2010 | 2 comentarios

Memoria de RSC, más que una moda para las pymes

El informe anual sobre Responsabilidad Social Corporativa (RSC) que las grandes corporaciones publican habitualmente, empieza a ser una necesidad también para las pequeñas y medianas empresas. Resumidamente, se trata de elaborar un documento en el que se explica la actuación de la compañía en los ámbitos social y medioambiental, y la repercusión que tiene en ellos la actividad productiva que desarrolla.

Estas memorias cada vez tienen más relevancia para quienes intentan ser proveedores de las administraciones públicas y de las grandes empresas, pues sirven para inclinar la balanza a favor de los que certifican que son socialmente responsables.

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Publicado el 25/06/2010 | 1 comentario

El comercio exterior es un reto para las pymes

En un entorno cada vez más competitivo y más global puede ser necesario recurrir a romper las barreras nacionales y dar el salto ampliando la gestión comercial a un escenario internacional. La balanza comercial española es deficitaria históricamente, acentuándose además con una caída del volumen aplicado en el año 2009 y lo que llevamos de 2010 según los datos del ICEX.

En España las pymes representan una de las principales fuerzas en el desarrollo económico y son uno de los motores del crecimiento. Ya hemos hablado de otras formas de alcanzar el éxito cuando mencionamos la necesidad de que las empresas deben innovar y de ampliar el horizonte del mercado para mantenerse en una posición competitiva.

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Publicado el 03/06/2010 | 3 comentarios

Las pymes también pueden y deben innovar

Se oye y se lee en multitud de foros sobre la necesidad que tienen las empresas españolas de innovar. A más de uno el término puede confundirle creyendo que se trata de una nueva disciplina desconocida o que es una corriente de gestión que conduce al éxito inmediato, y debe aplicarla cuanto antes en su organización. Nada de eso, por lo que conviene desmitificarlo y explicar el significado en su justo término.

Pongamos un ejemplo muy claro: Nespresso ha cambiado radicalmente el concepto de tomar café, convirtiéndolo en un artículo de lujo. Vende distintos modelos de su cafetera en exclusiva y las cápsulas para prepararlo sólo pueden comprarse en sus tiendas, o bien haciendo un pedido por teléfono o en su tienda online. Ha cambiado un “commodity” en algo original y el consumidor está dispuesto a pagar por ello. Eso es innovación.

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