Publicado el 25/03/2014 | 2 comentarios

¿Qué es el Empowerment?

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El “Empowerment” es un anglicismo que ha sido adoptado en el mundo de los Recursos Humanos, para condensar una serie de políticas y estrategias dirigidas a “dar poder” a las personas, es decir, a delegar autoridad e inculcar a los trabajadores el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. Confiriendo dicha autonomía se pretende fortalecer el compromiso de los empleados a la hora de alcanzar los objetivos de la organización.

En la práctica significa dar la vuelta a la pirámide organizacional, poniendo en su cúspide a los clientes, a los que se trata de servir mediante la asociación de los empleados y los empresarios. Por tanto, pasaríamos de un concepto de “contentar al jefe” a otro de “satisfacer al cliente“.

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Publicado el 15/11/2010 | 3 comentarios

Los Recursos Humanos también existen en la pyme

La gestión de las personas en las pymes no suele originar tanto debate como cuando se habla de competitividad, financiación o globalización, por poner algún ejemplo, pero no cabe duda de que para hacer frente a los retos mencionados hay que contar con los mejores colaboradores si se quiere salir airoso.

En realidad los recursos humanos en las pequeñas empresas se centran en un gran porcentaje en la administración del personal (altas, bajas, vacaciones) y en la liquidación de haberes (sueldos, cargas sociales), dejando la selección de los candidatos a los puestos vacantes en manos de compañías especializadas en caso de necesitarlos. No son tiempos de contrataciones, sino más bien de adelgazamiento de las plantillas, pero eso no significa que no haya que estar atentos a la realidad del mercado laboral.

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Publicado el 16/10/2010 | 1 comentario

El rescate de los mineros chilenos, otro ejemplo de buen trabajo en equipo


El rescate de los 33 mineros chilenos que permanecieron atrapados en la mina San José durante más de dos meses, seguido en directo por la televisión por mil millones de personas en todo el planeta, puede servirnos de ejemplo de cómo el tesón, la solidaridad, la coordinación y un trabajo planificado en equipo son fundamentales para alcanzar hitos que se recordarán durante mucho tiempo.

Ya hemos tratado en este blog gestas deportivas como la conseguida por la Selección Española de Fútbol y las proezas de Rafael Nadal y su esfuerzo por seguir siendo el número uno, lecciones de espíritu individual y colectivo extrapolables al mundo de la empresa magníficamente contadas por nuestro compañero Pablo. No insistiríamos en el tema si no fuera porque en esta ocasión se añade un factor crítico nuevo, y es que no se trataba de ganar un trofeo o un título, sino que entraba en juego la vida de varias personas. Es decir, el componente emocional.

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Publicado el 15/08/2010 | 2 comentarios

Cuando se rompe el equipo: El caso de la Cadena SER

Hemos tratado la importancia de tener un buen equipo y la manera de crearlo, pero no hemos hablado de como actuar si el equipo se rompe. Una gran parte de la información deportiva de este verano se ha centrado en dos temas, la victoria de España en el Mundial de fútbol de Sudáfrica y la ruptura del equipo de información deportiva de la Cadena SER.

El equipo de deportes de esta cadena radiofónica ha sido, durante años, el número uno de audiencia en la radio de nuestro país. Por motivos que no vienen al caso, este verano el equipo se rompe y la mitad de sus componentes se van a la competencia ¿qué debe hacer ahora la empresa para mantener el nivel y reducir el impacto de esta situación?

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Publicado el 05/08/2010 | Escribe un comentario!

Las bases para crear un buen equipo

Hemos hablado, en otra ocasión, de la importancia de tener un buen equipo para desarrollar nuestra actividad empresarial. Como ya hemos comentado, un buen equipo puede llevar al éxito un negocio mediocre, pero un mal equipo puede fracasar en un negocio excepcional, por eso es vital rodearnos de las personas adecuadas que nos ayuden en nuestros objetivos empresariales.

Para poder buscar a esas personas adecuadas para nuestra empresa, primero debemos tener un diseño óptimo de nuestra organización y una planificación de los puestos, sus características, los requerimientos de cada uno de ellos, etc. No podemos lanzarnos a buscar a las personas que integren nuestro equipo sin antes definir qué es lo que tenemos que buscar.

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