Las tarjetas electrónicas optimizan el pago de las dietas empresariales

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Poco a poco van ganando protagonismo las tarjetas electrónicas frente a los tickets restaurante y al pago de dietas en nómina, gracias a las mejoras de gestión que suponen, a su facilidad de uso y al control que se puede efectuar sobre el gasto.

Además, este sistema permite que las empresas puedan seguir aprovechando las deducciones fiscales correspondientes al pago de las dietas, ya que en la práctica no existen diferencias legales entre estas tarjetas y los tradicionales tickets restaurante, si bien conviene despejar algunas dudas sobre su implantación.

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¿Cómo controlas tus cobros y pagos en tu empresa?

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Uno de los aspectos fundamentales dentro de la gestión empresarial es el control que tenemos en las empresas de los cobros y pagos a realizar. La tesorería, la gestión del cash, del cumplimiento de nuestras obligaciones de pago y por supuesto, el ejercicio de nuestro derecho de cobro, es uno de los pilares que hacen que tengamos una empresa realmente eficiente o una verdadera ruina.

Como en todos los casos, no hay dos empresas idénticas y en cada caso, convendrá más aplicar unos sistemas más sencillos o más complicados, pero para todos los casos, hay que marcar las siguientes directrices de gestión de tesorería y evaluación de los flujos de efectivo de nuestra actividad empresarial.

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La innovación en cuatro procesos empresariales

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La innovación es una de las grandes claves de la competitividad, por lo que introducirlas en los procesos clave de las empresas puede ser fundamental para impulsarlas. Esto es especialmente relevante a la hora de agilizar los procesos que se lleven a cabo en la cadena de valor descrita por Michael Porter.

Entendamos que la innovación no es un producto exclusivo de la tecnología sino también del propio factor humano, cuya principal arma es la creatividad ¿En qué cuatro procesos debemos innovar y cómo? Algunos piensan que innovar consiste en cambiar el mundo, pero esto solo nos enfrenta a la frustración.

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“La evolución pasa por limpiar de humo el ecommerce y hablar de realidades”, Javier Echaleku

Javier Echaleku lleva 17 años observando cómo Internet ha cambiado el marketing y el mundo empresarial, centrándose en el comercio electrónico en particular. En la actualidad, y después de pasar por etapas de éxito y otras no tan positivas que él mismo se ha encargado de contar en su propio blog, Echaleku dirige Kuombo, una empresa que se define a sí misma como “un equipo de profesionales especialistas en las diferentes áreas del eCommerce, motivados, inquietos y preparados para asumir los retos que plantea un negocio tan competitivo”, y que pertence a la extensa red de partners de Sage Pay.

En esta entrevista hablamos con Javier sobre su experiencia emprendiendo en España, su opinión sobre la situación actual del eCommerce y su evolución en los próximos años.

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Cómo funcionan los permisos retribuidos en las empresas

Los empleados pueden solicitar permisos laborales por diversos motivos, pero la empresa debe aprender a diferenciar entre aquellos que deberán ser retribuidos y los que tienen la consideración de licencia sin sueldo, además de las obligaciones de ambas partes.

Para empezar, debemos matizar que los permisos retribuidos están regulados por el artículo 37.3 del Estatuto de los Trabajadores, pudiéndose ampliar el número de casos según lo dispuesto por los convenios colectivos, y los pactos suscritos entre la empresa y sus empleados.

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¿Cómo tramitar un aplazamiento de deudas con la Seguridad Social?

La mala situación económica, las tensiones de tesorería derivadas de la falta de financiación o la morosidad de los clientes pueden ser algunas de las causas que hagan que las empresas no puedan cumplir sus compromisos de pago con la Seguridad Social. Una de las posibilidades para solucionar el pago de la deuda acumulada es tramitar un aplazamiento y un fraccionamiento del pago de la misma.

Este procedimiento es muy sencillo y está perfectamente estandarizado. Lo primero que debemos tener en cuenta es que para poder acogerse al mismo el deudor puede tener esa deuda tanto en periodo voluntario de pago como en vía ejecutiva y en el mismo se pueden incluir recargos y sanciones impuestas a la empresa.

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Las TIC en el despacho (II). En el despacho, el cliente también es el Rey, y la mejor ayuda un CRM


¿Son válidos todos los clientes del despacho? A priori sí lo son ya que “El cliente es el Rey”, una afirmación que está presente en la definición de servicio de muchos de los despachos, pero que debe ser contrastada con datos e indicadores.

Sin una herramienta de gestión interna no será posible determinar qué clientes son verdaderamente rentables y cuales no y poder tomar decisiones sobre aquellos que no lo son. Los despachos profesionales pueden ser de dos tipos: los meros “tratadores de la información” o aquellos que ofrecen servicios de valor añadido a sus clientes.

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Las TIC en el despacho (I). La gestión interna del despacho, clave para aumentar la productividad


Con el post de hoy iniciamos una pequeña serie en la que hablaré de cómo transformar un despacho en un despacho inteligente gracias al empleo de las TIC y la creación de valor añadido.

Históricamente, las asesorías y los despachos profesionales han sido los grandes pioneros en el uso de las Tecnologías de la Información. Su misión como proveedores de servicios contables, económicos, jurídicos y sociales así lo ha requerido. En el contexto actual, esta afirmación es todavía más relevante: los despachos que quieran sobrevivir en este entorno, deben contar con el soporte tecnológico más avanzado para reinventarse y lograr la transformación en un despacho inteligente.

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Todo lo que Mercadona puede aportar a una pyme

Desde hace unos días estamos viendo todo lo que Mercadona puede aportar a una pyme, desde su política de recursos humanos, sus gestos ante las políticas de cambio y su especial cuidado con las localizaciones de sus tiendas. No sólo ha demostrado que su política de empresa es correcta para estos tiempos que corren, también ha afianzado un modelo de negocio que da frutos año tras año.

La facturación de Mercadona creció un 7,9% hasta los 16.448 millones, y los beneficios se dispararon un 19%, hasta 474 millones, según han explicado en rueda de prensa. También los datos de ventas con el IVA incluido arrojan un aumento similar, del 8%, con 17.831 millones de euros. La cadena de supermercados superó en 2010 a El Corte Inglés en beneficios y las cifras de ventas publicadas hoy apuntan a que también le ha superado ya por cifra de negocio.

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¿Qué tengo que hacer para empezar un negocio desde cero? El proceso emprendedor

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La pregunta con la que comienza el título de esta entrada, “¿Qué tengo que hacer para empezar un negocio desde cero?”, nos ha llegado recientemente a través del canal de contacto del blog. También nos la han hecho conocidos o amigos en alguna que otra ocasión, interesándose por lo que hay que hacer para empezar en el mundo empresarial. Emprender es una opción, más ahora que está difícil conseguir trabajo en empresas de terceros y, como muchas otras cosas, se puede interpretar como un proceso.

Dicho proceso tiene unas entradas, que podemos considerar que son: nuestra ilusión por empezar un negocio, los medios que tenemos a nuestro alcance (financiación, equipos y maquinaria, materiales, personas,…), una idea de producto o servicio e información en diversas materias relevantes para la labor emprendedora (fiscal, laboral, mercantil, contable, negocio,…).

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