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Publicado el 6/10/10

Asegurar el negocio, más que arreglar una gotera

En el ejercicio de la actividad empresarial existen variables de riesgo impredecibles que, de producirse, pueden originar el cese temporal de la productividad. Ya sea por causas internas como provocadas por terceros, cuando el engranaje de la empresa se detiene significa que las ventas se paran, pero no lo hace el contador de las nóminas, los seguros sociales, o los recibos de suministros como agua y electricidad.

A nadie le gusta sufrir un siniestro, pero comienza a ser más frecuente de lo deseado ver en las noticias de televisión que una gota fría deja ingentes cantidades de agua en poco tiempo en un determinado lugar, anegando viviendas, locales comerciales, naves. Papeles, mobiliario, ordenadores, mercaderías,… todo queda inservible en cuestión de minutos.

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Publicado el 2/9/10

Políticas de retribución salarial en la empresa ¿cual me conviene?


¿Cuánto tengo que pagarle a mis empleados? Esta pregunta que a priori podría ser sencilla, tiene múltiples respuestas, en el sentido que se hace necesario establecer una política retributiva acorde con los puestos de trabajo definidos dentro de la empresa y del organigrama que necesitamos para desempeñar nuestras acciones.

Una política salarial adecuada, es el mejor esquema para conseguir un grupo de trabajadores cohesionado y que no origine problemas por desmotivación, bajos rendimientos laborales o abandono de la empresa hacia otras empresas, generando una elevada rotación dentro de la empresa. Estos factores hacen necesario que la empresa tenga una política salarial clara en funcíón del segmento del mercado que opere y las necesidades de trabajadores que tenga

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Publicado el 24/7/10

El reto de la gestión de la información en la empresa

La gestión de la información en la Pyme es un reto al que hay que enfrentarse de forma decidida. Los procesos comerciales actuales tienen que soportarse en procesos informáticos robustos, seguros y globales para que aseguren la continuidad y el crecimiento del negocio.

Una mala gestión de la información es la que favorece que el conocimiento esté disperso entre múltiples áreas de la empresa sin disponer de visión global y manteniendo pequeños islotes de conocimiento en departamentos específicos.

También, la pobre administración de los sistemas de información posibilita que en la empresa se utilicen aplicaciones departamentales con un bajo nivel de integración exigiendo a los trabajadores esfuerzos y tareas manuales dedicadas al intercambio del papel. La frecuente utilización de entornos ofimáticos de copia-pega no es muy recomendable por los riesgos de pérdida de información y por los errores de interpretación de la información.

Las carencias de información también vienen marcas por la escasa formación o el mal uso de programas que no son los adecuados para esa misión. El desconocimiento de la funcionalidad de las aplicaciones o el uso de un software no seguro descargado de sitios de Internet también son riesgos que impactan en la gestión de la información.

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Publicado el 24/6/10

Calcula todos los costes de personal con la “nómina en la sombra”


Si en una empresa el control de costes da dolor de cabeza, cuando hablamos de los costes de personal, necesitamos aspirinas sin parar. El capítulo de los gastos de personal es uno de los bloques más complejos de calcular y controlar dentro de la empresa y por ello, debemos cuantificar correctamente todas las partidas relacionadas con los empleados a la hora de diseñar nuestros presupuestos, calcular nuestro beneficio o plantearnos si necesitamos incorporar a alguien más o no.

Para ayudar en la tarea del control de los costes de personal, voy a tomar una idea que circula por la red (no conozco su origen) que consiste en definir la nómina en la sombra. Esta nómina va a ser el documento adicional que acompaña a una nómina de manera que reflejará íntegramente el coste mensual de tener un trabajador en plantilla.

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