12 Lecciones que el Mundial de Fútbol ha enseñado a las pymes y los autónomos

publicado el 12 de julio por Pablo Herrero | 34 comentarios
escrito en: Emprendedores y autónomos | etiquetas: Consejos prácticos

Selección-Española-de-Fútbol

Durante las últimas semanas se ha disputado la Copa del Mundo de Fútbol en Sudáfrica y hemos disfrutado de lo lindo con el juego de la Selección Española. El combinado nacional ha dejado el pabellón bien alto, dándonos con su triunfo la mayor satisfacción de la historia del balompié patrio. Ni en la época de Gento o Butragueño sucedió algo así.

Han pasado muchas cosas dentro y fuera del terreno de juego, ha sido un período muy intenso. Si nos abstraemos del punto de vista deportivo y nos vamos al enfoque bajo el prisma empresarial, podemos extraer las siguientes 12 lecciones que el Mundial de Fútbol ha enseñado a las pymes y los autónomos:

1 – Trabajar en equipo sigue siendo fundamental
Nos cansaremos de oírlo y puede sonar a topicazo, pero hemos tenido ejemplos de sobra durante el Mundial. El mejor conjunto, en mi opinión, fue el de la Selección Española, y otras que se quedaron por el camino, como Alemania, también son modelos a seguir.

Las que no consiguieron sinergias y no lograron que el 1+1+1…+1 fuera mayor que 11, fueron cayendo por el camino. El estrepitoso ejemplo de fracaso de Francia, da que pensar y debería ser un caso de estudio en las escuelas de negocios.

2 – La clave es eliminar la burocracia y hacer que circule el balón con fluidez
El juego de la Selección Española se ha caracterizado por su gran capacidad de circulación del balón. Los pases eran fluidos, jugaban de memoria, y el equipo contrario en muchas ocasiones corría detrás del esférico. Las empresas que son capaces de hacer lo mismo con sus procesos de negocio, no es por casualidad, son las que acaban siendo líderes en su mercado. De nada vale decir que el balón es malo si es el mismo para todos.

3 – Para ganar es clave contar con un líder
Liderazgo no es lo mismo que ego. Un líder no tiene por qué ser necesariamente una estrella. Un líder es alguien en quien los demás confían y le siguen. Aquellas selecciones que demostraron que contaban con un líder en el campo, funcionaron mejor que esas otras que sólo disponían de jugadores con mucho ego.

Volvemos al ejemplo de España, liderada por Xavi, al compararla con otras como Portugal, a la que no le sirvió de nada contar en sus filas con el que probablemente es el jugador con más ego del campeonato, Cristiano Ronaldo. En octavos a casa.

4 – Hay que ser humilde
En el terreno de juego, en las ruedas de prensa, en los entrenamientos,… Respetar a los “contrarios”, o llamémosle “competencia”, “clientes” o “proveedores”, es fundamental si no queremos caer en la soberbia, que también la hay en el mundo de los negocios. Las consecuencias de mirar por encima del hombro a los demás pueden ser trágicas en el mundo de la pyme. Hoy en día, por desgracia, tenemos demasiados ejemplos a nuestro alrededor.

5 – Los límites los fija uno mismo
Villa marcando y defendiendo, dándolo todo y sin dejar escapar un balón; Pedrito y Busquets hace 2 años que jugaban en tercera división española y han dejado a todo el mundo del balompié asombrado con su juego; los holandeses Robben y Sneijder, repudiados en la liga española, han levantado la cabeza en la alemana e italiana y han continuado creciendo en el Mundial, llevando a su selección a la cota más alta de su historia.

Como decía Steve Jobs, CEO de Apple, hay que unir los puntos, buscando otro camino cuando las cosas vayan mal. En los negocios, también, los límites de nuestra empresa los ponemos nosotros mismos.

6 – Todos nos equivocamos
La jugada individual de Pedrito en el partido de semifinales, en lugar de intentar el pase a un Torres desmarcado y más fresco, por tanto, con más probabilidad de marcar o el penalti fallado por Uruguay, que acabó perdiendo con España, demuestra que los buenos jugadores también cometen errores.

En el trabajo, todos cometemos errores a lo largo del día. No pasa nada, lo importante es no repetir los mismos errores una y otra vez. Se puede ir de menos a más, no todo sale bien a la primera. No me olvido, también los árbitros fallan.

7 – Se confirma, una vez más, el Principio de Peter
Maradona es reconocido como uno de los 4 jugadores más grandes de la historia del fútbol, pero ha demostrado que es un pésimo entrenador. El Principio de Peter, dice que “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”. El Pelusa es un claro ejemplo de ello ¿Tenemos algún Maradona en nuestra organización?

8 – ¡Cuidado! Pueden surgir las vuvuzelas
Y por donde menos te lo esperas. Quien se iba a imaginar que el Mundial iba a tener este incómodo problema y que el ambiente sonoro (cánticos de las aficiones, sonido del balón,…) iba a desaparecer por culpa de las dichosas vuvuzelas. Esto da que pensar. Todo proyecto es susceptible de que aparezcan costes ocultos, una presentación puede fallar por cualquier tontería, un lanzamiento de un nuevo producto que no cuaja,… Siempre hay que intentar estar prevenido.

9 – El Pulpo Paul puede predecir el mercado
Quedó demostrado con los resultados de Alemania, que los clavó todos. También la final. Para hacer nuestros presupuestos, planes de proyecto, estimaciones varias,… no hay nada mejor que acudir al Pulpo Paul. Luego lo ponemos bonito en un Excel o un Powerpoint y ya nadie podrá dudar del contenido ¿Qué técnicas de previsión de la demanda usamos? ¿Estimamos correctamente los datos base de nuestro presupuesto anual?

10 – Tener un lema ayuda: Podemos
Un lema define en pocas palabras nuestra misión y objetivos. Está muy bien el cartelito colgado en la entrada de la oficina, con el justificante la certificación ISO de turno, en el que están recogidas la misión, visión… Un lema puede ayudar a sintetizar todo eso y mucho más en una única expresión. Hasta puede llegar a ser motivante, como el de la Selección Española de fútbol ¿Cuál es tu lema?

11 – La tecnología puede ayudar
Cuantas decisiones arbitrales erradas hemos podido ver en la Copa del Mundo de Fútbol de Sudáfrica. Algunas garrafales. Nadie se explica aún por qué no se usa la tecnología, como en otros deportes, ya que está claramente demostrado que los árbitros y jueces de línea se equivocan con frecuencia. Son humanos. En los negocios, la tecnología también puede ayudar a reducir los defectos y a tomar mejores decisiones que las personas. Eso sí, no lo es todo, hace falta el factor humano.

12 – Todos somos unos “fantásticos” entrenadores
Que si había que dar el pase por la banda derecha y no hacia el centro del campo, las alineaciones no son las idóneas, ese cambio que no tiene sentido,… Las críticas a los entrenadores siempre son una constante en cualquier partido. Todos “sabemos” de fútbol.

Esto mismo pasa en la empresa, cuando se critican las decisiones tomadas por otros. Pero resulta que no siempre tenemos la información adecuada, en tiempo y forma, así que es difícil saber si se ha acertado o no ¿Realmente sabemos todos de qué va el negocio?

Conclusiones

Una cosa es el deporte y otra los negocios, aunque el paralelismo que hay entre ambos es enorme. Quizá la explicación más razonable sea que en los 2 participamos personas y tendemos siempre a comportarnos de manera similar. A veces nos toca ser jugadores, otras ver el partido desde el banquillo o la grada, pero está claro que siempre podemos aprender y sacar algo en limpio.

Este Mundial de Fútbol nos ha dejado un buen sabor de boca y, sobre todo, un espejo en el que mirarnos. Ahí está todo lo que ha dado de sí, ya pasó todo. Ahora sólo quedan las conclusiones y la fase de aprendizaje posterior. Cada uno que haga lo que quiera, yo propongo quedarse con lo mejor de cada selección y aplicarlo en nuestros negocios.

Imagen | Alfonso Jiménez

Pablo Herrero es Ingeniero Industrial en la especialidad de Organización Industrial, relacionado con la Ingeniería de Organización de empresas. Escribe habitualmente en el blog Fuera de Límites y ha colaborado en Pymes y Autónomos.

Puedes seguirlo en Twitter en @pabloherrero

Comentarios

Comentario by Juan Carlos Soriano Giménez — 12, julio'10 10:52

La verdad es que el tema del fútbol hoy apetece para comentar cualquier cosa porque vivimos un momento muy feliz. Y es precisamente de eso que me gustaría hablar como un comentario constructivo a lo que has expresado en tu blog.
Cuando estas tan arriba como esta la selección de España ahora puedes perder la perspectiva porque te embarga la felicidad. En la empresa no todo esta en ser el primero, en el fútbol no solo se consigue la primera plaza. Sabes que hay que luchar y si pierdes lo sentirás porque no continuas, nos ha pasado muchos veces. Lo que sucede es que vale la pena estar y vale la pena competir porque es algo que llevas dentro.
Nuestras empresas han de competir, muchas de ellas se pueden sentir moderadamente satisfechas por llegar como hicieron algunos a jugar su Mundial, pasar a las siguientes fases es todo un orgullo que nos llena de satisfacción, sabemos que cada vez serán menos los que estén arriba. Por ejemplo los españoles hablemos durante años de la maldición de cuartos de final en donde caímos varias veces. Nos costa asumir que los otros tambien quieren llegar a semifinales que eso ya es de por si todo un reto y una aventura para sentirse orgullosos. Hay que asumir para nuestra empresa que estar entre los primeros es señal de que somos capaces de llegar muy lejos pero nuestros objetivos no solo han de ilusionar sino que tambien han de convencer.
Ahora que estamos en la lista de las selecciones que han ganado un Mundial de Fútbol seamos modestos: Brasil, Italia, Alemania, Argentina y Uruguay han ganado más finales que nosotros; Francia e Inglaterra están en la misma situación que España con un mundial ganado.
Un reto más, un paso más: sencillamente continuamos teniendo posibilidad de continuar haciendo cosas. En las empresas se logran retos, hay que mantenerlos o superarlos, tambien podemos ir a menos porque la competencia es nuestro ambiente.
Saber donde estamos nos ayuda a ser realistas y eso es importante. Nos situamos y si la situación la consideramos positiva nos sentimos comodos y a gusto.
Comentario by Facebook User — 12, julio'10 11:21

Me ha encantado este post, gracias por las lecciones )
Comentario by Andran — 12, julio'10 11:28

Te has olvidado de otra lección importante:

13 – 13 MILLONES DE EUROS SON UNA BUENA PRIMA.

Si a cada empleado de una PYME o autónomo se le diese una prima de 550.000 euros por hacer su trabajo (es lo que se va a llevar cada jugador de la selección española por ganar) estos pondrían más interés en hacerlo lo mejor posible.
Comentario by Andrea — 12, julio'10 11:35

muy buen post, sin duda hay mucho que aprender del mundial.
Comentario by prismatico — 12, julio'10 11:39

Pedazo de escrito este, en un rato mas lo enlazo, saludos.
Comentario by Rosa — 12, julio'10 12:43

EL Problema de la empresa, PYMES en general es que los empleados no estan incentivados, motivados o primados colectivamente o departamentalmente lo cual lo importante es conservar el puesto de trabajo, agradar al máximo al jefe y si pueden cogerte tu puesto de trabajo para cobrar más.
En una empresa no hay amigos ni buenas amistades, como máximo compañerismo.
Comentario by Estevo — 12, julio'10 15:16

Enhorabuena a Pablo por el post (ha estado ‘sembrao’) y a todos por el campeonato del mundo de fútbol.
Comentario by desencantado — 12, julio'10 17:48

Buenas tardes, todo el post está muy bien y lleno de buenas intenciones, pero todo el mundo trabaja por un sueldo, tanto los futbolistas como cualquier otro empleado, no conozco a ningún empleado que trabaje gratis. Y claro no es lo mismo ser profesional, con plena dedicación y dejandote la piel cuando ganas 550.000 euros de primas más lo que has ganado durante todo el año y saber que a los 30 años te vas a jubilar, que el pobre que gana 1.000,00 euros al mes y que se jubilará con suerte a los 65 años, exigirle lo mismo a unos que a otros me parece fuera de lugar, por decirlo suavemente.
Comentario by David Gomez — 12, julio'10 19:36

Muy buena entrada. Comparto el comentario de Andran de la lección 13. Las bonificaciones económicas motivan a conseguir las metas, sin dejar de lado el orgullo que se puede sentir por el deber cumplido y el trabajo bien hecho.
Comentario by Pablo Herrero — 12, julio'10 20:43

Gracias a todos por los ánimos, que os haya gustado la entrada es un honor.

Sobre el tema de las primas, coincido con vosotros en que podría ser perfectamente otra lección más, incluso creo que daría para más de una. Los jugadores españoles no eran los unicos primados y tampoco sé si eran los mejor primados, que eso también daría que hablar.

Una cosa a tener en cuenta es que los incentivos estaban fijados teniendo en cuenta el premio directo que conseguiría la RFEF en caso de victoria, que si no mienten las cifras publicadas en prensa, rondaba los 50 millones de euros. A esto hay que sumarle el efecto que tendrá en los contratos de patrocinios de la Selección, que sin duda permitirán recaudar mucho más dinero, también una mayor recaudación en los partidos que dispute el combinado nacional, incremento notable en las ventas de camisetas,… y muchos otros conceptos por los que creo que las primas pueden sonar muy altas pero comparativamente no lo son tanto.

Hemos disfrutado con el Mundial, ahora toca seguir trabajando y, en mi opinión, tomar nota de los buenos ejemplos para aplicarlos en el trabajo. Por cierto, gracias a todos los que habéis hecho circular la entrada, está teniendo muy buena acogida en las redes sociales.

PD: El tema es producto del trabajo en equipo, que aquí también disfrutamos todos los editores haciendo el blog cada día
Comentario by Anónimo — 12, julio'10 22:13

Te has olvidado de la más importante:

Con esos sueldos y esas primas (600.000€), me reiría yo de la productividad alemana.
Comentario by soledad — 13, julio'10 12:09

Tanto los empleados como los gerentes deben saber los objetivos a corto, medio y largo plazo. La planificación y su conocimiento, es importante tanto en el fútbol como a nivel empresarial. Pero la motivación inmediata y el sentirse valorado por parte de los de arriba es fundamental para la buena consecución de objetivos. La valoración no solo debe ser económica, aunque ayude. Tener cada persona la responsabilidad clara y única de una parte y que todos conozcan el terreno de cada uno sin pedirle lo que no es su compentencia, es extremadamente importante en las empresas. Pero en el futbol la meta es la misma para jugadores, técnicos, entrenador… En una empresa no todos los de arriba comparten metas con los de abajo, en general suelen ser distintas, como por ejemplo mejora de las condiciones de trabajo frente a los costes empresariales. Los de arriba, en líneas generales no se dan cuenta de lo importante que es el primer punto para alcanzar el segundo punto de la frase anterior.
Por ello en el fútbol hay similitudes y diferencias que nos podrian hacer reflexionar largo rato.
Comentario by Kuzebot — 13, julio'10 16:15

Buen articulo y muy buena comparativa, muy didactica.
De todo lo visto en la red me ha gustado tambien un articulo que habla de positividad y de como esto puede ayudar en cierta medida a superar la crisis. Lo indico por si puede servir de ayuda a alguien.

http://museionblog.wordpress.com/2010/07/13/la-seleccion-espanola-el-camino-a-seguir-ante-la-crisis/

Un saludo.

PD: No se si se pueden enlazar otras noticias, que me disculpen los moderadores si no es asi.
Comentario by Facebook User — 13, julio'10 23:11

Muy buen post! Enhorabuena! Una comparativa de la que podemos aprender mucho! Gracias!
Comentario by Pablo Herrero — 14, julio'10 10:52

Kuzebot, sin problema los enlaces, siempre que aporten algo a la conversación que se abre con el post. De todas, formas, que sepas que no funciona el que has puesto (por lo menos ahora mismo no me lleva a ninguna parte y da error).

Anónimo, sí los jugadores de fútbol tienen unos sueldos altísimos pero están justificados por la cantidad de dinero que generan. Derechos de imagen, venta de camisetas, taquillas de partidos, premios por ganar torneos,… Habría que ver las cuentas detalladas de todo esto, pero parece que sí que salen con saldo positivo. Además de otros beneficios para la sociedad, como el fomento del deporte en los jóvenes, etc.

Carolina, muchas gracias. Seguiremos trabajando duro entre todos para haceros llegar contenido de calidad y generar conversación con el blog.

Soledad, yo creo más en la visión horizontal (proceso) que en la vertical (organigrama). Los equipos que triunfan en el mundo del fútbol, suelen ser aquellos que cuentan con una estructura de tipo más horizontal, orientada a la victoria en base a un proceso de juego (España y su “tiki-taka”: tocar balón desde la defensa, desmarques de los jugadores, crear oportunidades, centrar a portería, rematar a gol). Otros conjuntos más orientados de manera vertical, tipo “estrella y 10 más”, como puede ser el caso de Portugal con Cristiano o el modelo de Florentino en el Real Madrid, no acaban de resultar ganadores. Que todos tengan los objetivos claros, es tarea difícil, sobre todo cuando no se comunican desde arriba.

Y yo creo que tanto en el terreno de juego, como en la empresa, funciona mejor el “todos a una”: Da igual que seas defensa, si hay que subir a rematar a puerta, se sube. Y viceversa, si eres delantero y te toca defender tu portería, lo mismo. No creo que haya “parcelas de nadie”, ese es un funcionamiento más propio de la Administración Pública, sino procesos que deben ser gestionados “horizontalmente”.

Y ya puestos, me parece un tema interesante el de la “motivación al trabajador”, así que voy a darle una vuelta y quizás encaje para una próxima entrada ¿Qué os parece? ¿Ideas?
Comentario by soledad — 14, julio'10 12:36

Pablo, tu artículo me parece interesante porque invita a pensar. Pero he de decirte que no estoy deacuerdo contigo en alguna parte, ya que en el fútbol cada uno tiene su responsabilidad en una cosa, el médico, el fisio, el entrenador… y en el campo el portero no mete goles, el centrocampista tiene una posición determinada mas o menos variable y seguiríamos con un largo etc…. por eso hago la comparativa con el mundo empresararial cada uno debe tener responsabilidad en una determinada parte, y debe ser conocida por los demás, los demás solo se pueden meter en ese terreno para ayudar, no para exigir lo que no es posible o atribuirse méritos no propios. En la empresa debe primar el bien común tanto como en el fútbol, la labor de unión debe ser intensa y potenciarse tanto a nivel horizontal (entre compañeros) como vertical (desde jefazos hasta el de mas abajo), porque ayuda muchísimo a la consecución de objetivos. Para que la empresa mejore y sea competitiva, la satisfación de los trabajadores y la implicación en un proyecto común debe ser algo prioritario. Pienso que en la empresa (salvo excepciones)y no en el fútbol, los trabajadores no son suficientemente valorados y reconocida su labor, como sería lo óptimo para poder establecer el mejor rendimiento general. El tesoro humano de los trabajadores debe ser reconocido para lograr que cada el trabajador mejore la forma de obtener resultados económicos en su departamento y en el conjunto. Lo primero que hizo el entrenador es potenciar públicamente lo bueno de los jugadores, esto sí es un buen ejemplo para PYMES Y AUTONOMOS, o bien es de resaltar, para reflexión en la empresa, la frase de INIESTA, “Esta copita es de todos”.
Un saludo a todos los lectores y a otros comentaristas de esta página.
Comentario by carmen — 14, julio'10 18:07

Muy bonito , para las grandes corporaciones , pero no es aplicable en absoluto a los autónomos ( que no les incentiva ni Rita , no otienen lider al que segir salvo ellos mismos , ni grupo al que organizar) ni para las Pymes ( a ver con que incentivan , si dificilmente pagan lo que es exigible por ley)Lo dicho, la comparacion no es apropiada.
Comentario by Pablo Herrero — 15, julio'10 09:41

Carmen, efectivamente, el autónomo está más solo que la una como “empresa”. La única manera de incentivarse es la automotivación, no queda más remedio. Donde no hay más, no hay más… De todas maneras, ponerse metas personales, objetivos a corto y a largo, con incentivos, me parecen algunas de las metas posibles para este segmento de empresarios. Para las pymes, no veo el motivo para afirmar que no es aplicable. Hay pymes que hacen las cosas mal, incluso muy mal, pero no podemos meter en el saco a todas.

Soledad, no puedo estar más de acuerdo en que el reconocimiento y la valoración de los trabajadores es fundamental para que las personas puedan hacer que la empresa funcione. Sin ella, mal asunto. Una aclaración, cuando hablo de la visión horizontal, me refiero a una visión de “procesos” y no de “compañeros”, es decir, a una visión donde priman más los procesos ejecutados en la empresa y nada el organigrama.
Comentario by MIRIAM FERNANDEZ — 15, julio'10 12:39

Pablo, sólo puedo calificar el artículo publicado como “genial” pero como a parte de ser autónoma soy empleada “con nómina” en otro trabajo (ya sabeis esto de la hipotéca te lleva al pluriempleo) también te diré que mi conclusión es simplemente como dice el refrán “casa con muchas puertas, venta de mal abrigo” es decir, si empleados, jefes, autónomos etc… queremos salir a delante, tenemos que nadar en el mismo sentido. “PODEMOS”
Comentario by Pablo Herrero — 15, julio'10 12:45

Di qué sí Miriam ¡Po-de-mos!
Un saludo y muchas gracias de parte de todos. Aquí lo primero que aplicamos es el punto 1: Trabajo en equipo.
Comentario by Enrique Belenguer — 15, julio'10 13:18

Si señor, esto se llama subirse al carro.
Comentario by Miguel — 16, julio'10 08:28

Muy buen comentario aunque no entra en la política de SP. Nuestra empresa trabaja en equipo y tiene las virtudes y defectos que se señalan en él. Pero siempre chocamos con vuestra ambición. Cada vez es más costoso trabajar con el Grupo SP ya que unido a los contratos de mantenimiento cada vez más caros, ahora se une el que, para trabajar en remoto (herramienta indispensable para las pequeñas empresas cuyo personal tiene que moverse entre sus clientes, a la vez que no puede abandonar su puesto de gestión), nos piden que instalemos un programa que, menos en la ctual situación, tiene un coste que no nos podemos permitir. Insisto: es un abuso al quitarnos una herramienta que existía en el momento de ontratar el programa. Ya estamos buscando una alternativa. Aunque sé que no lo vais a publicar, al menos me queda la satisfacción de poder criticar el cambio de la reglas del juego de forma imperariva y unilateral. Un saludo.
Comentario by Alfonso — 16, julio'10 10:13

No solo por el contenido de tu artículo, que considero muy brillante, sino por tu acierto al hacer la comparativa con el Mundial de Futboñ. Hay que tener mucha imaginación, elevados conocimientos y gran facilidad de redación. ¡¡Enhorabuena Pablo!!
Comentario by Pablo Herrero — 16, julio'10 11:12

Muchas gracias Alfonso, sabes que en casa siempre tuve buen maestro
Comentario by Remo — 16, julio'10 12:45

Miguel, sólo un apunte.

Se puede trabajar en remoto con programas SP mediante Windows 2003 Server.

Eso si, no están ni testados ni garantizados por SP. Y no te lo digo como empleado ni trabajador de SP, los editores somos totalmente independientes a la empresa.
Comentario by Paula — 16, julio'10 13:00

Sin duda una muy buena comparación, aunque tengo que destacar que Robben juega en el Bayern de Múnich de Alemania y no es Italia.
Comentario by Pablo Herrero — 16, julio'10 13:51

Muchas Gracias Paula. Y actualizada la errata futbolística
Comentario by Perogrullo — 16, julio'10 16:22

Si eres el hijo de Pedro, sobre ti pilotaré mi negocio; la comparación entre dos parámetros diferentes has llegado a unas conclusiones irrebatibles
Comentario by Cabezolillas — 16, julio'10 18:26

Un amigo me decía recientemente “que desde siempre el deporte ha demostrado sus bondades en la formación de las personas y no se refería sólo a la formación física. La competitividad, el trabajo en equipo, el sacrificio, el compañerismo, etc., son valoes deseables y que un depore de equipo ayuda a fomentar mejor que muchas lecciones teóricas”. Comparto su pensamiento, porque tuve ocasión de compartir también, con él y con otros, el deporte de eqipo, desde nuestra juventud, durante muchos años. Aunque no tuvimos la suerte de trabajar juntos, conservamos la amistad y nos reunimos anualmente aquellos compañeros, pese a la lejanía de nuestros asentamientos.

Es una pena que una empresa pueda estar dirigida por una persona que en su juventud, para jugar al futbol solo admitía ser portero, y se convertía en coladero, porque cuando llegaban los delanteros del equipo contrario él siempre estaba recostado, en pose de odalisca, sobre el banco de piedra que componía la portería. Fallaba su actitud, la entrega y el respeto a los demás, como hace ahora. Todo en él era mentira.

Estoy pensando en una persona y empresa pyme que conozco, en la que aquél portero hoy director – con la responsabilidad de representar ya a la cuarta generación familiar de una empresa centenaria – dedica más tiempo a diseñar estrategias para dejar fuera de combate a sus buenos empleados – que serían excelentes colaboradores – que a continuar evolucionando en la organización interna y control efectivo, para mantener la ventaja competitiva y el prestigio de empresa que habían alcanzado sus predecesores. Solo le asiste un consejo de socios tan corto como cortitos son ellos, que los maneja a su antojo, desde el banco de piedra de su portería de futbol. Representa fielmente todos los elementos de gestión antideportiva de la selección de futbol Holandesa, en el partido de la final de copa del Mundo.

Confío en que, si ha visto el pasado Mundial le sirva de algo la lección que nos ha dado la selección española, tan bien explicada por Pablo.
Comentario by Pablo Herrero — 16, julio'10 20:07

Perogrullo, sí que lo soy. Una suerte, muchas gracias.

Cabezolillas, lo mismo digo. Y creo que me suena la empresa que comentas. Una pena y, por desgracia, otro caso más de una pyme que no lleva bien la componente familiar, que es la que mata muchos negocios bien llevados.

Un abrazo a ambos.
Comentario by luis — 16, julio'10 21:20

Que no lo lea Cubero el CEO de Eurotalent…Como le sonara
Comentario by Maria — 17, julio'10 00:45

Muy bueno!!!
Comentario by Jose Felix — 21, julio'10 18:17

La verdad que describir el mundial como elemento comparativo de una Pyme no lo encuentro adecuado, salvo en el terreno de la economia-ficción. Si analizáramos punto por punto la exposión hecha nos debemos fijar 1º que las PYmes, salvo honrosas excepciones,no motivan a sus empleados, no saben y si lo saben, no lo quieren llevar a la práctica pues estas solo conocen en su mayoria un cauce de incentivación, el que cuesta dinero). Tampoco saben forma equipo, empresa, alargan la sombra del sindrome del funcionario a todos sus empleados, con lo cual, sin motivación el currela cuando ficha deja de ser creativo, de pensar, ya que no le pagan para ello.
Es bonito teorizar sobre el mundo de las Pymes, ¡¡Señores¡¡¡ bajemos a la realidad, ¿cual es la filosofia de la inmensa mayoria de los empresarios de este pais?, El mayor lucro posible en el menor tiempo.¿Políticas sociales, ayudas a los trabajadores, formación de los mismos….?, mientras no interioricen las Pymes que ademas de promocionar a sus empleados con todo lo anterior les favorece a ellos tambien ya que el mejor activo que pueda tener una empresa es el capital humano, podemos hablar del sexo de los angeles porque no nos entenderemos nunca.
Comentario by soledad — 22, julio'10 10:34

Jose Felix, tu respuesta me parece muy acertada con la triste realidad que vivimos, pero la comparación inicial de Pablo Herrero me parece muy interesante. No lo veo como economía – ficción, sino como una meta para las empresas y objetivos cumplidos en algunas otras. El artículo sirve para reflexionar como intentar hacer mejor las cosas. Cierto es que, estoy totalmente deacuerdo contigo en que el potencial humano es muchísimo más importante para la buena obtención de resultados que ningún otro factor, y sin embargo es siempre el que menos se cuida, lamentablemente. Esto ya lo intenté decir en mis anteriores comentarios, pero siento no expresarme tambien como tú, diciendo las cosas bien claras.
Ojalá los directivos tuvieran en cuenta esta web para pensar en el porqué muchos empleados buenos cambian de empresa, solicitan un cambio de puesto a otro teniendo experiencia o bien no trabajan rindiendo al 100 % como si fuera suya la empresa. Si un empleado no esta implicado en la toma de decisiones de su departamento, que se podria solucionar simplemente con preguntar al de abajo ¿ tu esto como lo solucionarias, mejorarias…? si esto no ocurre, el trabajador nunca se verá responsable de algo que no esté bien y no tomará medidas para solucionar ciertos temas concretos, puede ser de forma consciente o no.
Uno de los mayores problemas de la crisis ha surgido porque los empresarios que han tenido grandes beneficios se han dedicado a llevárselos de las empresas y descapitalizarlas y no a crear un pequeño fondo para poder pagar a los trabajadores cuando no hubiera tantas riquezas con el fin de seguir conservando el puesto de
trabajo del importante capital humano. Nos han tratado en epoca de bonanza y de crisis como mercancía, ahora la quiero, ahora no. Al final las crisis hacen siempre al rico más rico y los trabajadores mas indefensos.
Pero hay que pensar con esperanza y todo cambiará cuando se reflexione claramente sobre los pequeños problemas de cada empresa.
Esperanza para todos.