Economía Y Empresa | SAGE Blog. Gestión empresarial para el autónomo y la pyme

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Cómo nos ayuda a mejorar la productividad la técnica Pomodoro

publicado el 4 de mayo por LosLunesAlSol | 2 comentarios
escrito en: Economía y empresa | etiquetas: Gestión del tiempo, Pomodoro

Hay días en los que es especialmente difícil mantener la concentración y nuestro rendimiento en el trabajo, la tan traída productividad baja de forma alarmante. No conseguimos centrar la tarea que tenemos que concluir y cuando lo hacemos en poco tiempo nos han interrumpido y volvemos a empezar. El resultado seguro que lo conocéis. Se ha pasado el día y a la hora de hacer balance las tareas que hemos concluido nos damos cuenta de lo poco que hemos avanzado. Por eso hoy precisamente vamos a ver cómo nos ayuda a mejorar la productividad la técnica Pomodoro.

Se trata de una forma de organización que requiere disciplina para que funcione. Consiste en organizar nuestro tiempo de trabajo en periodos de veinticinco minutos de trabajo y cinco de descanso. Por cada cuatro periodos de trabajo tendremos que realizar una pausa algo más larga, de diez o quince minutos. Así de sencillo, pero a la vez así de complicado, puesto que durante estos veinticinco minutos de trabajo requiere dedicación exclusiva a esta tarea. Leer más »

Siete preguntas y respuestas sobre el nuevo contrato de emprendedores

publicado el 3 de mayo por Grudiz | 6 comentarios
escrito en: Economía y empresa | etiquetas: Contrato de Emprendedores, Contratos, Legalidad, Reforma Laboral

El contrato de apoyo a los emprendedores es una nuevo modelo de contratación que puede ser aplicado en aquellas organizaciones que cuentan con plantillas inferiores a de 50 empleados. Se introdujo en la última reforma laboral y aún existen muchas dudas, por lo que hemos recopilado algunas preguntas y respuestas frecuentes.

El objetivo de este contrato es el de fomentar la creación de empleo estable y apoyar la actividad emprendedora de las pequeñas empresas, ofreciendo múltiples bonificaciones y deducciones. En cualquier caso, recuerda que puedes aclarar el resto de dudas en elcambiomasfacil.com
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Ocho lecciones aprendidas de Josep Guardiola para la gestión de proyectos

publicado el 30 de abril por Pablo Herrero | 2 comentarios
escrito en: Economía y empresa | etiquetas: Consejos prácticos, Gestión de Proyectos

Josep-Guardiola

Cuando una empresa se plantea gestionar un proyecto, siempre debe ser consciente de que éste tiene un ciclo de vida determinado. Un proyecto que me parece interesante como ejemplo para su aplicación en el ámbito empresarial, es el liderado por Josep Guardiola, tras varios años al frente del banquillo del F.C.Barcelona y anunciar su marcha hace unos días.

Independientemente del equipo del que seas aficionado, dejando partidismos a un lado, se pueden extraer una serie de lecciones aprendidas de la etapa de Josep Guardiola en el F.C.Barcelona, sobre las cuales resulta interesante reflexionar. En mi opinión, aunque no soy aficionado culé (ni tampoco de su eterno rival), su paso por el banquillo azulgrana ha sido impecable, por lo menos desde el punto de vista de la gestión de proyectos. Estas son las ocho lecciones aprendidas de Josep Guardiola para la gestión de proyectos:

El ciclo de vida del vendedor

publicado el 28 de abril por Grudiz | Un comentario
escrito en: Economía y empresa | etiquetas: Dirección Comercial, Vendedores, Ventas

Muchas veces hablamos del ciclo de vida de los productos, pero solemos desatender las variaciones motivacionales que experimenta un vendedor durante su carrera. Hablamos de un terreno complejo y difícil de analizar, pero que William L. Cron, Alan J. Dubinsky, y Ronald E. Michaels estudiaron en 1988 apoyándose en la teoría de las expectativas, con lo que crearon su particular ciclo de vida del vendedor.

Con ello se obtuvo un resultado generalizado que aún resulta la base de muchos estudios actuales, aunque sus conclusiones pueden no corresponder con muchos casos aislados, como es normal en estos casos. Aún así, nos enseñan la importancia de diseñar carreras que sea capaces de mantener motivado al personal durante su desempeño profesional en nuestra empresa.
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Criterio de liquidación de IVA por caja en la actualidad y posibles cambios

publicado el 26 de abril por Experto Sage | 3 comentarios
escrito en: Economía y empresa | etiquetas: Criterio de caja, IVA

Vamos a intentar clarificar cómo se liquida el IVA el actual y cómo podría liquidarse cuando se introduzca el denominado “criterio de IVA de caja”, definiendo ambos conceptos y sus posibles afectaciones.

El Impuesto sobre el Valor Añadido se liquida, en la actualidad, mediante el denominado “criterio de liquidación por devengo”, es decir, se liquida en el período en que la factura ha sido expedida o recibida y debidamente registrada en su correspondiente libro, independientemente de que la misma haya sido o no cobrada.

Para definir el “criterio de liquidación de IVA por caja” debemos especificar que el mismo, en su origen o naturaleza, no se corresponde con otro de los múltiples regímenes especiales contemplados en la legislación del IVA actual (régimen simplificado de IVA…)

Como su propio nombre indica, se trata de un “criterio de liquidación” que la normativa del IVA debe aún incorporar, definir y regular, y que esencialmente, y a groso modo, se diferencia del “criterio de liquidación por devengo” por el hecho de que el IVA repercutido del que se acoja a este “sistema de liquidación de IVA por caja”, procederá a pagarse en el período en que se haya hecho efectivo el cobro (total o parcial) de la factura.
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La confianza como herramienta de fidelización de clientes

publicado el 25 de abril por Pablo Herrero | Un comentario
escrito en: Economía y empresa | etiquetas: Confianza Empresarial, Medios de pago

Confianza

La confianza entre personas es un elemento clave a la hora de hacer negocios. Si una persona no confía en otra, difícilmente podrán alcanzar un pacto que suponga una venta, intercambiando un producto y dinero, o la prestación de un servicio.

En determinadas ocasiones, se presentan ante las empresas situaciones que requieren una confianza adicional, más alta que la requerida en condiciones normales y en las que, aplicando sentido común e inteligencia, puede ser una potente arma de fidelización de clientes. No se trata de hacer el primo, sino de transformar una oportunidad en un cliente fiel. Veamos un ejemplo.

Las TIC en el despacho (II). En el despacho, el cliente también es el Rey, y la mejor ayuda un CRM

publicado el 21 de abril por Experto Sage | 2 comentarios
escrito en: Economía y empresa | etiquetas: Asesorías, Clientes, CRM

¿Son válidos todos los clientes del despacho? A priori sí lo son ya que “El cliente es el Rey”, una afirmación que está presente en la definición de servicio de muchos de los despachos, pero que debe ser contrastada con datos e indicadores.

Sin una herramienta de gestión interna no será posible determinar qué clientes son verdaderamente rentables y cuales no y poder tomar decisiones sobre aquellos que no lo son. Los despachos profesionales pueden ser de dos tipos: los meros “tratadores de la información” o aquellos que ofrecen servicios de valor añadido a sus clientes.
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¿Cómo prevenir un impago?

publicado el 19 de abril por Experto Sage | 4 comentarios
escrito en: Economía y empresa | etiquetas: Impagos, Morosidad

Desde que comenzó la crisis, he acudido a varias exposiciones o mesas redondas en donde casi siempre se me preguntaba: “¿Cómo prevenir un impago?”.

La verdad es que creía que mis consejos o comentarios eran bastante obvios, ya que partía de que en toda organización existía una planificación y concienciación de este problema y que el principal criterio que se utilizaba a la hora de conceder un crédito era el de solvencia a la empresa que se lo otorgaba.
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Medidas de lucha contra el fraude fiscal

publicado el 18 de abril por Experto Sage | 2 comentarios
escrito en: Economía y empresa | etiquetas: Dinero negro, Fraude fiscal, Plan Antifraude

El gobierno ha presentado recientemente una medida excepcional para atraer de nuevo a España, todo el capital posible que ha salido de manera irregular, utilizando técnicas de Evasión Fiscal. Se calcula que la cifra anual ronda los 60.000 millones de euros. Por ello propone un gravamen especial del 10%, esto es, se espera que con esta medida afloren unos 25.000 millones de euros, que supondrán unos ingresos directos de 2.500 millones al aplicar el gravamen especial.

Pero esto es sólo el principio.

El Gobierno tiene muy claro que la lucha contra el fraude puede ser una de las medidas más importantes para ayudar a equilibrar las cuentas del país. No existen datos precisos, pero según diferentes estudios, el fraude fiscal en España puede suponer más de un 20% del PIB (23,3% según estudio elaborado por los Técnicos del Ministerio de Hacienda – GESTHA) , esto es más de 70.000 millones de euros al año. Muy por encima de países como EEUU con un 8%, Reino Unido con un 10% o Francia con un 11%.
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El contrato de agencia explicado en cuatro puntos

publicado el 17 de abril por Grudiz | 2 comentarios
escrito en: Economía y empresa | etiquetas: Contratos, Dirección Comercial, Fuerza de ventas, Ventas

Las empresas pueden mantener relaciones comerciales bajo diferentes fórmulas y contratos, que se mueven en un marco legislativo independiente, como el de representación comercial, el de comisión o el contrato de agencia.

En este último caso hablamos de aquel en el que una persona física o entidad jurídica independiente, que se denomina “agente”, se obliga frente a otra a promover operaciones de comercio a cuenta ajena, de manera prolongada y a cambio de una remuneración. Se regula por la Ley sobre Contratos de Agencia y cuenta con algunos puntos esenciales que debemos conocer.
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